Я и мой проект:
метафоры процесса для его оптимизации (-:
чем может быть проект?
садом, огородом, любым возделываемым полем — метафора выращивания прекрасна;
механизмом, машиной, аппаратом — техническая метафора может быть очень практичной и наглядной.
любая метафора проекта — сюжетная канва для метарасклада,
опора для исследования.
моя личная любимая метафора работы с текстовым проектом — внутренняя редакция.
я люблю редакции (там хорошо) и знаю эту кухню изнутри, ибо скоро уже 15 лет как работаю «в миру» именно на этой «кухне», в редакциях газет.
периодически я пересматриваю «штатное расписание» своего проекта, это важно (а если есть ощущение, что проект застрял, так и необходимо). так однажды я обнаружила, что у меня
— прекрасно огромный штат авторов
(мои внутренние обезьяны обожают писать тексты!),
— нормальные, крепкие начальники отделов и руководители проектов,
— очень вменяемый корректор;
— нужно подтянуть отдел фотоиллюстрации (решаемая задача) и…
…найти наконец главного редактора (-:
желательно ШЕФ-редактора.
«шеф» звучит очень внушительно. кажется, когда он придёт, этот обезьяний дрессировщик — всё вообще наладится (-:
очень смешно, что неоднократно я в своей газетной работе была приглашаема на должность редактора — и каждый раз уходила от этого приглашения: не-не, мне нравится писать. разница в том, что в реальной работе альтернативные кандидатуры есть, а в своём проекте, где ты едина во всех лицах, — нет.
когда у меня эта внутренняя вакансия открылась, я отправила одну из обезьян на повышение. мы очень ждём её на постоянную работу (-:
дальше будем разбираться с рекламным отделом (-:
такой «редакционный аудит» в формате метарасклада оказывается очень наглядным и доходчивым. без анализа мы склонны делать для своего проекта только то, что хорошо и легко получается, и часть жизненно важных для проекта функций могут просто «выпадать» (и можно долго недоумевать, почему всё не клеится — я ведь столько всего делаю!).
за метараскладом можно прийти ко мне,
а можно сделать такую метафорическую практику с картами самостоятельно для себя и своего проекта.
как — смотрите тут: там описана вся механика процесса, которую можно приспособить практически к любой теме. остаётся только сфокусироваться, составить список важных в проекте фигур (для этого нужно их «увидеть» — выделить важные для существования проекта функции и персонифицировать их), взять карты — и посмотреть, как они себя чувствуют. кого пора поддержать, а кого — придержать, и какое звено провисает, не давая проекту развиваться активнее и бодрее.
